一場疫情來襲，影響波及各行各業，房地產業亦不例外。疫情也給整個行業帶來思考，房企新一輪洗牌開始加速，消費者對產品服務的創新升級需求呼之欲出，房地產進入了真正的下半場。

行業將發生哪些變化？什么樣的企業能在危機中找到機會脫穎而出？好房子標準會發生哪些變化……

近日，小編對話懷化宏潤房地產開發有限公司營銷總監劉馨，關于疫情后的地產下半場，劉馨給出了“宏潤”版不一樣的答案。

好產品 好服務 好社區

疫情之下，住房消費升級按下快進鍵，公認的看法是，疫情對于行業沖擊巨大，同時激發了人居需求的提升及居住理念的更新。

對于深耕懷化區域市場十年的宏潤房產而言，他們早已讀懂了懷化這座城市，這座城市需要一個將某個方面做到極致的項目。

做加法容易，做減法難。淺層次的加法實現1+1=2的價值，深層次的加法實現1+1>2的價值，而做減法，要實現2-1>3的價值，在這一點上，宏潤房產開發的宏潤華府，做到了完美。

“我們開發的宏潤華府項目是懷化親子社區，主打方面也是親子方面，大而全縱然好，但是太難了；小而美也別有一番滋味，麻雀雖小五臟俱全，尤其是當你把小做到極致。”劉馨介紹道。

寥寥數言，或許無法深刻體會，但從這些數字上或許可以看出宏潤房產在打造親子社區方面下的功夫：7000㎡親子花園；互動性親子陽光草坪；16000㎡親子教育商業，以早教中心、補習中心、興趣愛好培養、兒童樂園等教育配套為主；全齡復合型活動樂園；架空層學習區……

大多數樓盤項目在前期規劃兒童樂園等親子配套是比較傳統的做法。宏潤華府考慮得更加全面：從關心孩子成長的方方面面出發，從最早的產品規劃、戶型設置到建筑材料的選擇都和兒童息息相關，更是在公司內部制定了一套“兒童居住標準”，產品設計上都有“小業主”的一套參考體系。

此外，宏潤華府更為注重產品質量和產品服務的提升，以全人文關懷的服務為標準，重新定義高端服務與品質生活，深化品牌內涵，通過體驗、品控、服務、配套、物業、社群等方面，不斷迭代打造全人關懷的“理想生活”空間。

劉馨表示：“我們堅持以價值點、品質和服務打動消費者的良性競爭，堅信有好產品、好服務、好社區的三好的實力房企、品牌房企將更具市場競爭力。我們正是堅持做到以上三好，才讓企業在市場競爭上更容易得到市場認可、客戶信賴。未來，我們也將在營銷方式、嚴格內控等多方面繼續深化加強，在提升品質與產品同時，做到企業全面優化，應對市場的各種挑戰。”

積極履行社會責任

作為國民經濟的主要支柱，房企們在穩步發展的同時，也承擔了許多社會責任及反哺社會的義務。近年來，品牌房企們愈發重視公益事業，積極扶貧、助學、助孤、助殘、賑災，展現出應有的企業擔當。對于不少房企而言，公益早已是一份持續性的重要事業，“兼濟天下”的意識也融入企業的DNA之中。

尤其是2020年，房企們更以高度的社會責任感勇于擔當，展現出更為巨大的社會力量，其中，宏潤房產就是懷化地區的佼佼者。

“我們宏潤房產勇于承擔社會責任，一直都熱衷于公益事業，今年4月份，我們宏潤房地產為鶴城區捐建1500平方米的幼兒園，為教育、疫情防控、公益事業捐款800多萬元。7月份我們被授予‘2019年度懷化市房地產開發優秀企業’。”劉馨透露道。“我們沒法像醫務人員那樣救治傷病，但是愿為國家、社會盡自己的一份力量。”

疫情考驗的，遠不止一家企業的決策力和動員力，更是企業熾熱的家國情懷。關鍵時刻，更見一家企業的實力與擔當。 

大道至簡，悟者天成。堅持“以人為本”的企業文化，以“與人共美好，與城共未來”的企業使命，心懷“兼濟天下”的社會責任，宏潤房產所擎畫的未來發展藍圖正徐徐展開。